振兴区为适应市场监管体制调整和职能转化，秉承“监管从严、规范从先、服务从优”的理念，积极履行监管职能，创新推行网格化监管，全面提升监管执法效能，实现从分类监管向综合监管，从传统监管向信用监管的转变。上半年，我区网格化监管工作取得阶段性进展，六个分局（所）基本完成辖区业户的普查，并初步完成业户信息归集，及电子档案和纸质档案的建立，共建档9212份，电子档案录入7613户。

一、依托四级网格，以层层监管全面推进

建立四级网格监管体系，区市监局班子为一级网格，成立网格化管理推进领导小组，负责对网格化管理工作的领导、组织协调和考核；机关各综合科室成立二级网格，根据各自业务特点及各分局（所）具体情况采取动态网格化，对分局（所）精准帮扶，根据近期工作事项及时调整；各分局（所）成立网格联络小组，设立三级网格，做好监管信息的及时反馈和上传下达，同时，做好与街道、社区、公安、城管等相关部门的对接；各分局（所）将各自辖区根据监管区域划分成巡查小组，为四级网格。将社区作为网格化的最小单元，每个网格包含若干个社区，每两个网格为一个巡查组，每个巡查组2人，以组为单位实施执法检查，组中的2名监管员互为AB角，根据各自业务专长在工商、质监及食品药品等不同的职能工作中实行侧重负责制。

二、加强队伍建设，以精准划分明晰责任

根据“界定清晰、网格清楚、户口精确、任务适当、便于协作”的原则，科学划分“网格化”监管区域。分局（所）辖区内市场主体的分布情况，在划分过程中做到每个监管组的辖区范围、市场主体数量及监管任务大体均衡，便于对网格的监察考核。

具体区域细化到专人负责，根据监管人员的个性特点、业务能力、擅长的监管领域等，坚持新老搭配、强弱搭配、刚柔搭配相结合，采取“师徒结对”、“先进带动后进”等方式，充分发挥监管人员的优势，老同志熟悉工商业务、实践经验强，可以发挥传、帮、带的作用，提升干部队伍整体工作能力。新同志文化程度高、动手能力强，师徒关系可以令其快速成长为一名优秀的执法人员，使监管工作积极有效，达到事半功倍的效果。

三、强化考核机制，以严督实考深化落实

层层签订责任状，对认真实施网格监管、切实落实监管责任的网格监管人员，结合季评三个最佳和人员考核细则等，在干部培养、推优评先等方面优先考虑，对不能完成网格监管工作或敷衍应付和失职的监管人员，细化责任追究手段，制定操作性强、责任落实力度大的监督考核体系。

建立完善监管责任与绩效挂钩制度，对监管台账、巡查日志等情况进行考评，将网格化监管工作情况纳入年度目标管理绩效考核体系，有效提升执法人员的工作积极性和责任感，切实用制度来规范、约束和引导行政执法行为。

    四、完善保障措施，以优化创新提升实效

坚持改革创新，充分利用大数据手段。积极探索、改造网格化监管录入，在基础电子表格上设计公式、VBA程序，建立企业登记信息和食品许可信息的数据库，使其具备企业信息的自动录入、自动打印、业务筛选等功能，只要录入企业的登记名称，监管台账就自动填写企业的社会信用代码、注册地址、负责人、联系方式、食品许可证书编号、有效期等信息，并能自动生成企业电子档案、自动打印形成纸质档案。据估算，重新设计的电子表格可提升数十倍效率，明显减轻了工作人员建档的工作压力，同时，开发日期提醒功能，利用网格化监管软件实现对超期事项的事先提醒，加强市场监管效率。

坚持宣传有力。利用年初创建的“振兴市场监管”公众号，大力宣传网格化监管相关工作。各个分局（所）依托街道社区，纷纷建立业户微信群，借助微信群实现工作界面无缝衔接、工作资源统筹调度，提高监管效能。 
    坚持依法行政，各部门配合联动。强化法制观念，运用法治思维，加强执法规范、监督。区市监局结合领导“七包”责任制，机关业务科室与分局（所）对接，利用专业业务知识指导网格化监管工作中遇到的问题。坚持有法必依、执法必严，违法必究，进一步加强源头治理，以严格执法、廉洁执法、文明执法树立执法权威。

坚持问题导向、责任追溯。加强网格动态监控，定期召开网格化监管工作调度会及现场推进会，及时发现盲点、弱点，各类业务专干责任到人，追溯网格点位责任和连带责任，弄清原因，严肃追责，跟踪整改。